Информация о деятельности территориальных следственных отделов СУ Следственного комитета России по Пензенской области в сфере противодействия коррупции за 2013 год


В рамках Национального плана противодействия коррупции, следственным управлением продолжена активная работа по выявлению и пресечению коррупционных проявлений на территории области, повышение эффективности взаимодействия силовых структур.

В 2013 году в органы Следственного управления поступило 391 сообщение о преступлениях коррупционной направленности. Из них из органов внутренних дел поступило 258 сообщений, из органов Федеральной службы безо¬пасности – 30 сообщений, из органов прокуратуры – 31, от граждан – 20, из иных источников – 52 сообщения.

По результатам рассмотрения поступивших сообщений возбуждено 217 уголовных дел коррупционной направленности. К уголовной ответственности привлечено 13 сотрудников органов внутренних дел; 11 должностных лиц органов местного самоуправления; 5 членов избирательной комиссии; 5 сотрудников ФСИН; 16 работников сферы здравоохранения; 10 работников сферы образования; 16 работников государственных и муниципальных учреждений; 11 руководителей коммерческих организаций; 37 лиц, совершивших дачу взятки должностному лицу.

Вопросы организации работы по обеспечению защиты имущественных прав граждан, организаций и государства при расследовании уголовных дел о преступлениях коррупционной направленности, а также взаимодействии на данном направлении деятельности с оперативными службами, органами прокуратуры, иными надзорными и контролирующими органами продолжают находится под пристальным вниманием Следственного управления по Пензенской области.

Следственное управление по Пензенской области, понимая всю важность вопросов противодействия коррупции, сосредоточило значительные усилия на создании эффективной системы взаимодействия и процессуального контроля за ходом, полнотой и законностью процессуальных проверок сообщений и уголовных дел о преступлениях коррупционной направленности. В 2013 году работа Следственного управления ориентирована не только на повышение качества работы, но и на активное использование всех механизмов созданной системы на практике, поиск новых форм взаимодействия и принятие мер, направленных на дальнейшее повышения её эффективности.